Mais Problemas Na Gestão Cooperativista

Atentem para as orientações

Antes de tratar do assunto em pauta, gostaria de alertar o amigo leitor sobre um problema que incomoda a muitos, ou seja, a repetição de chamadas sobre diversos problemas que envolvem o cooperativismo e que continuarei a repetir para que não se esqueçam.


Como tenho frisado, o maior problema do cooperativismo é a falta de capacitação cooperativista nas cooperativas.

A maior parte delas apenas acha que a Adesão pura e simples e a colocação do associado no mercado de trabalho são suficientes.


Nas cooperativas de trabalho isso é mais latente e gritante, ou seja: mais um posto de trabalho preenchido e está tudo certo.


Ledo engano. A vida de um cooperado não se prende ao simples ato de estar ou não trabalhando, mas ao conhecimento e propagação dessa doutrina tão bonita que nos leva a pensar no exemplo maior que nos dá o chamado “Primeiro Mundo”.

Lá, o cooperativismo tem o devido destaque porque ser cooperado não é um mero ato de estar ou não trabalhando, mas porque há o orgulho em fazer parte de uma Empresa chamada cooperativa. As pessoas valorizam tal postura, de tal forma que têm satisfação em gritar aos quatro cantos: “eu sou um Cooperado, parceiro de tantos outros que compõem a Cooperativa Tal”.


Por que não fazermos assim aqui também. Faltam neste maravilhoso Brasil a consciência e conscientização de que ser Cooperado/Associado/Empresário, não é um mero complemento de um quadro funcional de uma Empresa.

Há muita cooperativa por aí que faz da sua documentação uma verdadeira “Caixa Preta”, não informando e muitas vezes sonegando informações aos Cooperados, fato que está evidenciado pela legislação cooperativista vigente no sentido de ser obrigatória a constituição e representação dos Cooperados pelo Conselho Fiscal.


Uma cooperativa, convenhamos, não é um mero posto de trabalho, mas, em muitos casos (e é uma pena que a grande maioria pensa assim), uma realização a de vida, um orgulho que passa aos filhos porque assim agem no dia a dia.

Embora a legislação brasileira do cooperativismo faculte as eleições sucessivas, sem limites para a ascensão de cooperados a cargos de direção, o Cooperado pode, pela Lei e pelo Estatuto Social mudar seus Diretores que, porventura sejam um fiasco no seu trabalho de condução dos destinos da Cooperativa.

Entretanto, é sábia a lei que deixa livre todo o período de eleição por mandatos sucessivos, porque, o Legislador pensou sabiamente em um ditado popular que diz: “em time que está ganhando não se mexe” principalmente porque vivemos no País do Futebol que está medíocre ultimamente, não é?

Além do desconhecimento do que é, do que pensa e é por isso que falei em capacitação cooperativista, há a necessidade de que cada um dos cooperados leia, estude, questione, mas, não deixe de conhecer seu Estatuto. Como é o fundamento básico de qualquer cooperativa, é uma necessidade que todo Cooperado o tenha como livro de cabeceira por todo o tempo que permanecer como associado de uma Cooperativa.

E, como quem não conhece algo não pode comentar, criticar e até mesmo elogiar, bato mais uma vez na tecla de que cada cooperado precisa aprender a ser membro de qualquer cooperativa.

A alternância de poder é uma forma legal de corrigir possíveis desvios na direção de algumas cooperativas, mas, para isso ocorrer, é necessário que novas e competentes lideranças apareçam para dirigir por um ou mais períodos a sua cooperativa, porque não existe perante a lei, dirigentes vitalícios.

Sei que muita gente não gosta de ler, tem preguiça, acha perda de tempo, mas o aprendizado dos diversos termos do seu Estatuto, o fará mais capacitado a pleitear qualquer coisa, inclusive participar de uma eleição para uma Diretoria, para um Conselho de Administração ou até para o Conselho Fiscal, pois, aprender é também uma forma importante de participação.

Aos poucos vou enumerando, em futuros artigos, mais problemas da gestão cooperativista e, também, enumerarei, sucessos na direção dos empreendimentos.

Aguardem.

Carlos Antonio de Freitas
Consultor Cooperativista
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